Publicatie: 15-04-2014
Einddatum: 27-04-2014
Organisatie:
Ministerie van Veiligheid en Justitie - Raad voor de Kinderbescherming
Standplaats:
Eindhoven (Regio heeft 3 locaties, zie functieomschrijving)
Functie omschrijving:
De functie
De Raad bestaat uit tien regio’s, een landelijk bureau en de landelijke directie. Bij de Raad werken 2240 mensen verspreid over negentien locaties. Een regio (die meestal bestaat uit meerdere locaties) is belast met de uitvoering van alle taken van de Raad in de desbetreffende regio.
Zuidoost Nederland kent drie locaties: Maastricht, Eindhoven en ‘s-Hertogenbosch.
De regiodirecteur Zuidoost Nederland geeft direct leiding aan zestien teamleiders, twee stafmedewerkers en stuurt functioneel zeven stafmedewerkers aan.Binnen de regio werken ongeveer 250 Fte’s, 300 mensen.
Taken, verantwoordelijkheden en resultaatgebieden
- De regiodirecteur draagt zorg voor de aansturing van de medewerkers van de regio. Hij/zij is belast met de dagelijkse leiding over de regio en sluit met betrekking tot de resultaten een prestatie-overeenkomst af met de Landelijke Directie (LD).
- Voldoet aan de eisen die het managementcontract met de LD en het Kwaliteitskader van de Raad aan de uitvoering stellen, waaronder de afgesproken productie en het behalen van de doorlooptijden vallen.
- Maakt resultaatgerichte afspraken met zijn Regio MT-leden en stuurt op personeel, proces en product.
- Is het gezicht van de Raad naar buiten en zorgt met zijn/haar optreden voor het vergroten van het begrip voor het werkterrein van de Raad en daarin voorkomende belangen en zorgt voor aansluiting bij regionale (keten)partners.
- Heeft invloed op strategisch organisatiebeleid van de Raad en draagt actief bij aan de strategische doelen. Is verantwoordelijk voor de realisatie van strategische organisatiedoelstellingen binnen de regio.
- Zoekt voor het bovenregionaal werken de samenwerking met andere regio’s en collega’s van de Raad
Resultaatgebieden en bijbehorende kwaliteiten
Binnen de nieuwe (grote ) regio Zuidoost Nederland, die gevormd is in 2013, vraagt deTransitie in de jeugdzorg van de regiodirecteur zijn medewerkers op een goede manier mee te nemen in de veranderingen die de Transitie met zich meebrengt. Dit houdt in het opbouwen van de relatie met en goed aansluiten bij gemeenten en samenwerkingsverbanden en daarnaast het invoeren van mogelijke organisatieveranderingen die de Transitie met zich meebrengt.De regio Zuidoost Nederland heeft te maken met twee provincies en vijfclusters van samenwerkende gemeenten. Er lopen diverse pilots met gemeenten.
Competenties:organisatiesensitiviteit, visie, netwerkvaardigheid.
De Raad heeft zich verbonden aan een aantal concrete doelstellingen zoals het halen van doorlooptijden binnen de afgesproken normen en zorgen dat er geen wachtlijsten zijn. Om als organisatie aan de toegezegde verplichtingen te kunnen voldoen, is het van belang dat de regiodirecteur zijn/haar regio hier helder en eenduidig op aanstuurt en de teamleiders regelmatig aanspreekt op de resultaten. Daarbij wordt het steeds belangrijker om flexibel en bovenregionaal samen te werken om dezelfde tot doel gestelde resultaten te blijven halen. De instroom van zaken fluctueert immers regelmatig. Van de regiodirecteur wordt verwacht dat hij/zij een duurzame ontwikkeling inzet, waarin wordt bereikt dat de resultaten een continu positief patroon gaan vormen.
Competentie: organisatiegericht aansturen
In het complexe netwerk en krachtenveld heeft de regiodirecteur te maken met veranderende omstandigheden die geïnitieerd worden door politiek en maatschappij. Ook heeft een groot aantal onderwerpen van de Raad voor de Kinderbescherming politieke en media aandacht. Dit vereist van de directeur een bovengemiddeld gevoel voor politiek en omgeving.
Competenties: besluitvaardigheid, omgevingsbewustzijn, politieke gevoeligheid.
Om, met behoud van de professionele zelfstandigheid en verantwoordelijkheid van de individuele medewerkers en de teamleiders, leiding te kunnen geven aan een regio die verdeeld is over drie locaties met aanzienlijke afstanden en samenwerkingsverbanden tot stand te kunnen brengen binnen de regio, regio-overstijgend en met de ketenpartners, issamenbindend leiderschap ten slotte van belang. De directeur van deze regio moet daarnaast goed kunnen sturen op hoofdlijnen en delegeren.
Competentie: samenbindend leiderschap, delegeren.
mevrouw T. Rieken (directeur / senior adviseur)
043-321 96 07